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  成都市华韵达城市空间环境雕塑艺术有限公司成立于2007年,是西部地区从事城市空间环境艺术的大型骨干专业性公司,集设计制作,施工为一体。专业从事城市大型景观设计,园林工程,雕塑工程,城市家具,浮雕壁画,假山喷泉等项目。
    公司成立以来,先后与国内多家艺术院校,公共空间艺术创作,研究,制作机构建立了密切的协作关系。公司下设创作设计部、业务部、景观(园林)工程事业部、雕塑工程事业部,拥有高水准的专业设计,施工人员及优良的售后服务。业务贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计及施工过程的设计监理,以及工程验收等一条龙服务。公司所设计的项目,意念创新、现代、永恒、突出风格。细节中体现出浓厚的人文关怀。同时也十分注重设计的合理性与经济性有机结合。 
    公司始终坚信以优质诚信为本、不断创新,先后承揽了国内众多城市、单位的大型项目。在客户中建立了良好的口碑,赢得了社会广泛赞誉。公司将一如既往、不断创新,为建设和谐社会作出应有的贡献。

服务理念:
以人为本、追求卓越

发展期望:
用唯美的追求、****的理念、缜密的工艺、全精英团队,翘首行业未来!

企业文化:
1
、态度决定一切,细节决定成败
2
、诚信立足,创新致远
3
、每天进一步,踏上成功路
4
、自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持

职位:总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部(一部、二部、三部……)
部门职能:
项目部:负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案,汇总公司各个项目的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结,并制定下一个执行的方案。
财务部:主要负责公司的财务。要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行详细的预算、分析,确保公司财务及时周转。
人事部:主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。
业务部:业务部主要负责公司的市场部分,如:一个项目的前期招商到**后销售的一系列市场环节及过程。
业务部作为公司的一个职能部门,其作用是至关重要的,它直接影响着公司的项目进度,公司业绩,因此,对业务部门要进行细化和量化。
一、细化
细化就是将每个项目进行分解,然后划分到每个业务部门,每个业务人员,对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。
二、量化
量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标,将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查,不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力,而且还可以提升公司的业绩。
营销部:负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行,在项目分解过程中需要制定详细的营销方案,在产品销售过程中,必须对市场进行调查,作出相应的方案或促销策略,确保每个项目按公司计划进行、完成。
销售部:部门职责 全力负责公司销售工作,完成公司销售目标: (1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划; (2)组织货物发运; (3)组织货款催收; (4)受理退货; (5)指导和监督各驻外办事处的工作;

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